©️深响原创 · 作家｜林之柏

《穿普拉达的女王 2》缓不应急，天下却已大变样。

20年前，第一部上映，精英感拉满。从Prada包袋、高跟鞋到饰品、妆容，"时尚女魔头"成了一代东谈主的试吃发蒙，也成了彼时职场权利象征、身份图腾的经典注脚。而现时，续作刚刚登陆影院，社媒上就填满了老粉的破防——"穿Zara的牛马""东谈主老了作念什么王人心酸""土"……

王人说时尚的背后是时间，续作背后大要亦然通盘挥霍行业堕入改换期的低迷底色。Prada品牌零卖销售额依然一语气三个季度负增长，集团股价徬徨在10年前的水平。

今天的不雅众，已不再把Prada们手脚“望尘靡及”的阶级象征，而所以平视的眼神，去凝视品牌的真不二价值。Prada这20年千里浮：从快速推广到迷失于数字化波涛，再到借多品牌策略站上功绩岑岭……赶巧成为东谈主们了解挥霍行业实在生活功令的切口。

从电影营销到“双王共治”，Prada的20年“反抗成长史”

《穿普拉达的女王》的上映，改变许多年青东谈主的时尚不雅。正如女主角米兰达所说，潮水向来是小圈子里的“权利游戏”，每个季度的流行格调，王人是由那几个大品牌决定的。而实在的时尚，反倒是不相投潮水，恒久对流行趋势领有我方的判断、宝石。

这一番表面，赶巧和Prada的品牌内核变成呼应。

自配置起，Prada就以利落廓形、低调徽标与特立独行的格调在挥霍圈走出一条个性化蹊径。上世纪70年代，Prada一度堕入品牌老化、推广失利的地方。不外在家眷第三代罗致东谈主缪西娅·普拉达（Miuccia Prada）接办后，Prada很快回到正轨。热衷社会活动、自带“反潮水”属性的缪西娅，不仅叫醒了品牌“反抗”基因，还为其注入了挥霍圈荒漠的“学问分子气味”。

这种私有的“反抗”气质，也成为了Prada近20年履历多轮变革、得胜穿越周期的中枢底气。

2006-2013公共化推广：借重电影营销，重注亚洲市集

2006至2013年，是Prada的公共化推广期。

2006年《穿普拉达的女王》上映，拿下超3.2亿好意思元公共票房。并未参与影片投资的Prada也搭上免费“电影快车”，在公共飞速进步着名度。

片中遍地可见的品牌元素，让主角团们成了Prada“行走的告白牌”。据影片造型师Patricia Field浮现，梅丽尔·斯特里普在戏中有跨越60套造型，包括稠密Prada当季新品。比如首次登场时背着的Prada 2005秋冬新款灰色手提包、开会时穿的玄色套装、花絮里的毛衣等等，王人成了畴昔的东谈主气单品。

图源：豆瓣

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在电影的“助攻”下，不雅众将Prada与“得胜、寂寞”划上等号，将追赶挥霍牌视为接近“时尚权利中心”的途径。妙手气也反应到功绩上，2007年Prada销售额达到创记录的16.6亿欧元、同比大涨14%，税前利润也达到3.16亿欧元。

Prada和电影圈的人缘还没完。2011年《碟中谍 4》上映，蕾雅·赛杜演出的“女杀手”莫伦又带火了Galleria手袋（杀手包）。

凭借任性的假想和蕾雅·赛杜的个东谈主魔力，Galleria精确俘获了中产精英女性，背着Galleria去开会、赴宴，险些成了专科、试吃象征。2012年，Prada销售额同比大涨29%至32.9亿欧元，迎来又一个“高光时刻”。

蕾雅·赛杜带火Prada Galleria手袋 图源：豆瓣

成本层面上，Prada也在2011年作念出一个斗胆决定：赴港上市，成为首家登陆香港联交所的意大利挥霍集团。

名义上，这是Prada在米兰IPO受挫后的无奈之举；但过其后看，更像是管束层押注亚洲市集的激进策略。

彼时的亚洲，正迎来挥霍消费的爆发期。以大中华地区为例，把柄贝恩公司陈诉，2010年中国挥霍市集增长率达到23%，跨越六成增长来改过消费者，新敷裕阶级崛起，驱动中国挥霍市集高速推广。

事实解释，缪西娅这一局赌赢了。赴港上市后，借助成本力量和土产货化团队，火狐体育中国官网入口Prada亚洲市集迎来爆发。2013年一季度，Prada亚太区销售净额同比增长24.8%至3.156亿欧元，详尽销售净额占比冲突40.8%。

通盘公共化推广阶段，Prada“文化搭台+成本助力”策略收到了高超效力：用电影为品牌赋予情谊价值和身份招供，借成本市集提供推广资金营救，驶上增长快车谈。

Prada线下门店 图源：微博

2014-1019阵痛期：困于数字化波涛，糟践品牌形象

但巅峰过后，Prada在2014至2019年堕入转型阵痛期。

那时，公共挥霍行业迎来数字化转型波涛，一向“激进”的Prada却变得保守。

一方面，残暴了电商转型机会。在Gucci、Dior等接连发力线上的时候，Prada仍固守线下，推广历程屡屡受挫。以中国市集为例，Prada在2014年头建议开店10-15家的策动，最终仅开出7家新店；2015年更关闭香港两家门店，全年净利润也大跌26.6%。

另一方面，品牌形象靠近过度破钞。上一阶段的高速增长，让Prada变成旅途依赖，持久主推“杀手包”等经典款，居品翻新上渐渐过时于LV、Dior、Fendi等竞争敌手。究诘机构“钞票品性沟通院”院长周婷鞭辟入里地指出：“和竞争敌手的爆款居品比拟，Prada依然不及以眩惑消费者。”

好在，面对功绩重压，Prada实时改换，推进大刀阔斧的数字化、年青化校正：

渠谈上，Prada在2016年任命数字化总监、组建公共电商平台，加速布局线上；营销端，推出“Prada 365”时尚营销规划，从传统静态告白转向神志更丰富的应付媒体告白、邀请年青艺术家联结，爱游戏体育官网加强和年青消费者的流畅；居品上，推出Re-Edition等新系列，复刻经典尼龙包，走上营救潮水、节约假想蹊径；品牌形象上，启动Re-Nylon技俩，文书将统共原生尼龙转为再生尼龙，并与聚首国教科文组织等机构联结组织公益活动，摘掉“高冷”帽子、树赠给面形象。

这一套组合拳下来，不错看到Prada对新时间风光和自己上风的廓清确认：和年青一代消费者诞生紧密疏浚和信任感至极蹙迫，比如喜爱社媒营销，借公益联结和喜爱环保的Z世代终了“精神共识”；但也莫得丢掉我方的DNA、完全跟班潮水，而是在潮水和自己格调间寻找均衡点，挖掘尼龙等经典元素的新人命力、放大“学问分子”气质。

Prada Re-Edition系列 图源：Prada品牌官网

2020-2025转型期：“双总监”共治与多品牌策动

天然上一波转型遇上疫情的冲击，但Prada如故得胜止住随意。

2020年下半年，Prada线上销售额增速超200%，下半年息税前利润达到2.16亿欧元，首席践诺官Patrizio Bertelli自信地默示“咱们行将迎来反弹”。

Patrizio Bertelli的预判莫得错，2020-2025年，Prada迎来了两个关键转念点。

当先是顶级假想师拉夫·西蒙斯（Raf Simons）加盟，与缪西娅共同担任创意总监，“双大脑”模式成了Prada又一次得胜老师：缪西娅的“反抗气质”与拉夫·西蒙斯的“先锋前锋”碰撞，既保留了品牌“学问分子”内核，又注入了新的创意活力。

二东谈主首次共同操刀的2023秋冬系列，就以“未来目的”格调大受接待，将Prada经典元素和那时流行的精良、任性剪裁和洽交融到沿途。

Prada 2023秋冬系列 图源：微博

其次，缪西娅一手创立的副品牌Miu Miu陆续爆发，“双品牌驱动”花式渐渐成型。

2024年一季度，挥霍行业初露疲态，Miu Miu销售额却逆势攀升至2.33亿欧元，创下89%的超高涨幅。Miu Miu的崛起，不仅为Prada集团带来了新的增长能源，也遮掩了更多年青消费群、与主品牌变成互补，坚韧了集团多品牌策动策略。

2025年底，Prada集团破耗13亿欧元将Versace收入麾下，进一步完善品牌矩阵：中枢品牌Prada（挥霍皮具、裁缝）、副线品牌Miu Miu（年青挥霍）、Church's（手工鞋履）、Versace（配饰、香水）……

这一阶段的Prada，不错说完成了从“单一品牌”到“集团化运作”的关键转型。双创意总监模式处分了创意瓶颈，多品牌驱动提供增长能源，Prada集团也渐渐贴近LVMH、开云集团等头部竞争敌手。

Prada集团旗低品牌 图源：Prada集团官网

市集分化与“权利”瓦解，高速推广背后的“双重熟谙”

在《穿普拉达的女王2》中，安迪（安妮·海瑟薇演出）回到《天桥》担任专题剪辑。但她很快会发现，这个行业依然发生了回山倒海的改变：“骨感审好意思”过时了，秀场的模特变得格调分辨；传统媒体雕零，“界说时尚”不再是举手之劳的事情。

影片背后的公共挥霍行业，相同靠近着多重挑战。

宏不雅上，消费市集概略情趣增加，南北极化愈演愈烈：高端消费者愈加感性，运行珍藏品牌价值不雅、居品品性和消费体验的“详尽实力”；年青消费者的需求愈增多元，追求“小众、个性”。像Loro Piana、Brunello Cucinelli等专注小圈层的“静奢”品牌，走“老钱风”的拉夫劳伦络续走红，中分原属于Prada们的用户群。

此外，挥霍牌的“时尚权利”运行瓦解。Z世代年青消费者对挥霍陆续“祛鬽”、不再迷信巨擘，波士顿究诘公司（BCG）陈诉指出，新锐消费者挥霍消费占比在近10年下滑了13个百分点。

Loro Piana、Brunello Cucinelli 图源：各品牌官网

这种分化和飘荡，也存在于Prada集团里面。

2025财年，主品牌Prada零卖净额同比下落1%，副品牌Miu Miu同比增长35%，后者险些成了集团功绩增长的唯独驱能源。但需要留意的是，Miu Miu增幅较上一年同时的93%显然回落。

重金收购的Versace发扬也不睬思。财报炫耀，Versace 2025年营收为6.84亿欧元，并表Prada的12月，单月示寂超百万欧元。Prada集团在官方公告中坦言，品牌转型将在短期内对集团营收带来压力。

这指向一个更机敏的问题：在大环境下行阶段加码多品牌策略，Prada这一趟赌错了吗？

杰尼亚集团践诺董事长Gildo Zegna就默示，品牌要保持韧性，必须高度聚焦：“咱们正整结伴源，最终聚焦到单一主品牌上，通过加大品性参加来进步价值。”同为多品牌、多业务策略营救者的开云集团也运行“减负”，将好意思妆业务出售给欧莱雅会团。

Prada这一趟能不成再次赌赢，还需要时期给出谜底。但回想其近20年千里浮，当中浮现的行业生活功令统统值得同业参考。

当先，品牌内核是穿越周期的底气。这20年来，Prada每一次转型，王人受到品牌基因的深远影响：正因领有“反抗”内核、显着的“学问分子气质”，Prada才会全面拥抱电影等流行文化、推广双总监老师，勇于走在行业的前头。

其次，趁势而为，技艺掌抓转型的最好时机。Prada错过早期电商爆发红利，如今靠近多品牌推广挑战，王人源于节律错位，莫得第一时期收拢风口。挥霍行业的迭代正在加速，这对品牌的组织才略、市集洞接力王人建议了更严格的条目。惟有稳当时间、实时改换，技艺在不停袭来的新波涛中站稳脚跟。

临了，在去中心化时间，品牌的言语权势必遭到裁减。比起制造趋势、驾驭潮水，学会用更柔嫩的姿态，与市集、消费者对等共处才是这个时间的主旋律。

正如《穿普拉达的女王 2》导演大卫·弗兰科尔所说：“现时不是千里溺于幻思中的完晴天下的时候了爱游戏APP官方最新版下载，该探讨的是若何与履行天下抓手言和。”